🔴⚪ SCHWARZE ZAHLEN, DRITTE LIGA: WAS IST JOBSTS BILANZ WERT?
Alexander Jobst geht mit zwei sehr unterschiedlichen Bilanzen auf Fortunas Mitgliederversammlung zu. Der Verein meldet zum dritten Mal hintereinander ein positives Jahresergebnis. Die Profimannschaft ist in die 3. Liga abgestiegen. Wenn die Mitglieder am Sonntag, 15. November, ab 11 Uhr im Congress Centrum Düsseldorf zusammenkommen, steht damit eine Frage im Raum, die weit über einzelne Spiele hinausgeht: Woran bemisst sich die Arbeit eines Vorstandsvorsitzenden, wenn wirtschaftliche Entwicklung und sportliche Wirklichkeit so weit auseinanderliegen?
Wer sich darüber ein Urteil bilden möchte, braucht mehr als die letzte Niederlage und mehr als die letzte Erfolgsmeldung. Entscheidend sind Aufgaben, Entscheidungen, Ergebnisse und die Konsequenzen daraus. Bei Alexander Jobst lohnt deshalb ein genauer Blick auf das, was sich tatsächlich belegen lässt.
Sein beruflicher Hintergrund liegt in Sportökonomie, Sponsoring und Vermarktung. Nach seinem Studium arbeitete er bei Siemens, anschließend im Marketing von Real Madrid und im Vertrieb der FIFA. Von 2011 bis 2021 gehörte er dem Vorstand von Schalke 04 an. Im Februar 2022 übernahm er den Vorstandsvorsitz bei Fortuna. Er brachte damit langjährige Erfahrung aus dem wirtschaftlichen Umfeld des Profifußballs nach Düsseldorf. Welche Vorstellungen er von Vereinsentwicklung hat, lässt sich heute unter anderem an seiner Argumentation für „Fortuna für alle“ ablesen: Zusätzliche Partner und Einnahmen sollen sportliche Möglichkeiten erweitern und zugleich die Entwicklung des gesamten Vereins finanzieren.
Sein Amt reicht allerdings über Vermarktung hinaus. Die Fortuna-Satzung weist dem Vorsitzenden die Koordination der Vorstandsarbeit und die Repräsentation des Vereins zu. Der Vorstand insgesamt führt die Geschäfte; für die sportliche Leitung ist ein eigenes Vorstandsmitglied verantwortlich. Daraus ergibt sich ein wichtiger Unterschied zwischen der Verantwortung für einzelne sportliche Entscheidungen und der Verantwortung dafür, wie die Vereinsführung zusammenarbeitet.
Jobst kann deshalb zu Organisation, Abstimmung und Kurs des Vereins befragt werden. Welchen persönlichen Anteil er an einem bestimmten Transfer oder einer Trainerentscheidung hatte, muss dagegen konkret belegt werden. Allein seine Amtsbezeichnung beantwortet diese Frage nicht. Ebenso wenig lassen sich Ergebnisse des gesamten Vereins ausschließlich einer Person zuschreiben.
Wie eng seine Arbeit mit der Gesamtsituation verbunden ist, zeigt die Entwicklung der Führung. Im Dezember 2025 bestellte der Aufsichtsrat Sven Mislintat zum Sportvorstand und stellte Klaus Allofs frei. Jobst übernahm zusätzlich das Kommunikationsressort. Nach dem Abstieg endete im Mai 2026 die Zusammenarbeit mit Mislintat; Samir Arabi übernahm die sportliche Führung. Jobst blieb Vorstandsvorsitzender.
Sein Verbleib beruhte auf einer ausdrücklichen Entscheidung des Aufsichtsrats. Am 26. Mai gab Fortuna eine vorzeitige, ligaunabhängige Vertragsverlängerung bekannt. Nach Vereinsangaben war der Beschluss bereits vor dem Abstieg einstimmig gefallen. Der damalige Aufsichtsratsvorsitzende Björn Borgerding begründete das Vertrauen unter anderem mit Jobsts Führung, der Vorbereitung auf das wirtschaftliche Szenario 3. Liga und seinen Beziehungen zu Partnern, Sponsoren und Stadt.
Für die Bewertung ist diese zeitliche Reihenfolge wesentlich. Die Verlängerung wurde nach dem Abstieg veröffentlicht, war laut Verein aber vorher beschlossen worden. Die Begründung dokumentiert zugleich, welche Leistungen der Aufsichtsrat besonders gewichtete. Ob diese Maßstäbe die gesamte Arbeit ausreichend erfassen, ist eine Frage, die auch die Mitglieder diskutieren können.
Die wirtschaftlichen Eckdaten bieten dafür konkretes Material. Für das Geschäftsjahr 2025/26 veröffentlichte Fortuna einen Überschuss von rund 200.000 Euro. Das Eigenkapital stieg von 3,5 auf 3,7 Millionen Euro, die Kreditverbindlichkeiten sanken von 5,7 auf 3,2 Millionen Euro. Diese Entwicklung gehört ebenso zur Bilanz wie der Abstieg.
Zum selben Geschäftsjahr zählen allerdings 13,3 Millionen Euro Transfererlöse. Der Personalaufwand erhöhte sich um rund fünf Millionen Euro. Als wesentliche Faktoren nannte der Verein Veränderungen auf Vorstands- und Trainerpositionen sowie die Restrukturierung. Die gesamte Steigerung pauschal als Abfindungen oder als Kosten einzelner Fehlentscheidungen zu bezeichnen, wäre durch diese Angaben nicht gedeckt.
Für die Zukunft weist Fortuna selbst auf deutlich geringere Fernseheinnahmen in der 3. Liga hin. Transfererlöse in der Größenordnung der vergangenen Jahre seien ebenfalls nicht einzuplanen. Der positive Abschluss beschreibt somit das vergangene Geschäftsjahr. Wie tragfähig die Finanzierung unter den veränderten Bedingungen bleibt, muss die Planung für die folgenden Jahre zeigen.
Besonders viel Aufmerksamkeit erhält „Fortuna für alle“. Beim Mitgliederforum Ende Oktober stellte Jobst rund 20 Millionen Euro zusätzliche Vermarktungserlöse etwa sieben Millionen Euro entgangenen Ticketeinnahmen aus zwölf Freispielen gegenüber. Der Verein kennzeichnete diese Gegenüberstellung ausdrücklich als vereinfacht und verwies auf weitere Kosten und Einnahmen.
Wer daraus unmittelbar 13 Millionen Euro Projektgewinn macht, geht über diese Darstellung hinaus. Für eine vollständige Bewertung wäre zusätzlich zu klären, welche Einnahmen dem Konzept zuzurechnen sind, welche Aufwendungen dazugehören und welcher finanzielle Vorteil am Ende verbleibt. Die genannten Beträge sind ein Ausgangspunkt für diese Prüfung, ersetzen sie aber nicht.
Dass sich Fortunas Möglichkeiten seit dem Abstieg verändert haben, zeigt auch der Etat für die Lizenzmannschaft. Beim Oktoberforum nannte der Verein dafür mehr als acht Millionen Euro; im Juni waren zunächst fünf Millionen vorgesehen gewesen. Jobst verwies zudem auf Investitionen in Nachwuchs, Frauen- und Mädchenfußball sowie Infrastruktur. Für die Mitglieder stellt sich damit die Frage, wie die vorhandenen Mittel auf unterschiedliche Vereinsziele verteilt werden und welche Wirkung diese Ausgaben entfalten.
Den Zusammenhang mit dem sportlichen Scheitern hat Jobst selbst angesprochen. In einem öffentlichen Beitrag nach dem Mitgliederforum benannte er Kaderplanung, Führung und die Kultur rund um die Mannschaft als Fehlerfelder. Dazu schrieb er: „Da lagen die Fehler, an denen auch ich meinen Anteil habe.“
Dieses Eingeständnis ist ein konkreter Ansatzpunkt für die Mitgliederversammlung. Es eröffnet die Möglichkeit, nach seinem eigenen Anteil zu fragen: nach Entscheidungen, nach versäumten Reaktionen und danach, welche Abläufe heute anders funktionieren. Eine persönliche Verantwortung lässt sich umso genauer beurteilen, je nachvollziehbarer diese Zusammenhänge erklärt werden.
Eine organisatorische Veränderung ist bereits dokumentiert. Am 30. September stellte Fortuna eine neue sportliche Struktur unter Samir Arabi vor. Patrick Fabian wurde Sportdirektor mit Verantwortung insbesondere für Kaderplanung und Scouting. Gleichzeitig wurden die eigenständigen Bereiche Nachwuchs sowie Mädchen- und Frauenfußball gestärkt. Jobst bezeichnete die Neuordnung als Ergebnis einer gemeinsamen Analyse und als Konsequenz aus den vergangenen Jahren.
Damit liegt eine Maßnahme vor, deren Wirkung sich künftig beobachten lässt. Für ihre Bewertung wären konkrete Ziele und Zeiträume hilfreich: Welche Probleme soll die neue Aufteilung lösen? Wie werden Entscheidungen abgestimmt und überprüft? Eine veränderte Struktur beschreibt zunächst, wer welche Aufgabe übernimmt. Ob sie bessere Ergebnisse hervorbringt, zeigt sich in der Umsetzung.
Am 15. November bekommt diese Debatte durch die Aufsichtsratswahl zusätzliche Bedeutung. Die Mitglieder wählen fünf der neun Aufsichtsratsmitglieder. Damit bestimmen sie unmittelbar die Mehrheit des Gremiums, das den Vorstand bestellt und kontrolliert. Jobst selbst steht bei dieser Wahl nicht zur Abstimmung. Seine Arbeit und die bisherigen Maßstäbe ihrer Bewertung gehören dennoch zum sachlichen Hintergrund der Entscheidung.
Für eine Meinungsbildung liegen damit mehrere Ebenen auf dem Tisch: die veröffentlichten wirtschaftlichen Ergebnisse, der sportliche Abstieg, Jobsts eigenes Fehlereingeständnis und die inzwischen vorgenommenen Veränderungen. Offen bleibt, wie genau sich persönliche Entscheidungen und ihre Folgen zuordnen lassen und woran die Führung ihren künftigen Erfolg messen lassen will. Gerade vor der Mitgliederversammlung lohnt es sich, diese Punkte zusammen zu betrachten.
Wie bewertet ihr Jobsts bisherige Arbeit anhand dieser Bilanz – und welche konkreten Entscheidungen sprechen für eure Einschätzung? Welche Frage sollte er am 15. November unbedingt beantworten? Schreibt eure Argumente in die Kommentare. Besonders interessant wird die Diskussion dort, wo ihr erklärt, welche Leistung, welches Versäumnis oder welche offene Frage für euch den Ausschlag gibt.
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