\ud83d\udd34\u26aa SCHWARZE ZAHLEN, DRITTE LIGA: WAS IST JOBSTS BILANZ WERT?<\/p>\n
Alexander Jobst geht mit zwei sehr unterschiedlichen Bilanzen auf Fortunas Mitgliederversammlung zu. Der Verein meldet zum dritten Mal hintereinander ein positives Jahresergebnis. Die Profimannschaft ist in die 3. Liga abgestiegen. Wenn die Mitglieder am Sonntag, 15. November, ab 11 Uhr im Congress Centrum D\u00fcsseldorf zusammenkommen, steht damit eine Frage im Raum, die weit \u00fcber einzelne Spiele hinausgeht: Woran bemisst sich die Arbeit eines Vorstandsvorsitzenden, wenn wirtschaftliche Entwicklung und sportliche Wirklichkeit so weit auseinanderliegen?<\/p>\n
Wer sich dar\u00fcber ein Urteil bilden m\u00f6chte, braucht mehr als die letzte Niederlage und mehr als die letzte Erfolgsmeldung. Entscheidend sind Aufgaben, Entscheidungen, Ergebnisse und die Konsequenzen daraus. Bei Alexander Jobst lohnt deshalb ein genauer Blick auf das, was sich tats\u00e4chlich belegen l\u00e4sst.<\/p>\n
Sein beruflicher Hintergrund liegt in Sport\u00f6konomie, Sponsoring und Vermarktung. Nach seinem Studium arbeitete er bei Siemens, anschlie\u00dfend im Marketing von Real Madrid und im Vertrieb der FIFA. Von 2011 bis 2021 geh\u00f6rte er dem Vorstand von Schalke 04 an. Im Februar 2022 \u00fcbernahm er den Vorstandsvorsitz bei Fortuna. Er brachte damit langj\u00e4hrige Erfahrung aus dem wirtschaftlichen Umfeld des Profifu\u00dfballs nach D\u00fcsseldorf. Welche Vorstellungen er von Vereinsentwicklung hat, l\u00e4sst sich heute unter anderem an seiner Argumentation f\u00fcr \u201eFortuna f\u00fcr alle\u201c ablesen: Zus\u00e4tzliche Partner und Einnahmen sollen sportliche M\u00f6glichkeiten erweitern und zugleich die Entwicklung des gesamten Vereins finanzieren.<\/p>\n
Sein Amt reicht allerdings \u00fcber Vermarktung hinaus. Die Fortuna-Satzung weist dem Vorsitzenden die Koordination der Vorstandsarbeit und die Repr\u00e4sentation des Vereins zu. Der Vorstand insgesamt f\u00fchrt die Gesch\u00e4fte; f\u00fcr die sportliche Leitung ist ein eigenes Vorstandsmitglied verantwortlich. Daraus ergibt sich ein wichtiger Unterschied zwischen der Verantwortung f\u00fcr einzelne sportliche Entscheidungen und der Verantwortung daf\u00fcr, wie die Vereinsf\u00fchrung zusammenarbeitet.<\/p>\n
Jobst kann deshalb zu Organisation, Abstimmung und Kurs des Vereins befragt werden. Welchen pers\u00f6nlichen Anteil er an einem bestimmten Transfer oder einer Trainerentscheidung hatte, muss dagegen konkret belegt werden. Allein seine Amtsbezeichnung beantwortet diese Frage nicht. Ebenso wenig lassen sich Ergebnisse des gesamten Vereins ausschlie\u00dflich einer Person zuschreiben.<\/p>\n
Wie eng seine Arbeit mit der Gesamtsituation verbunden ist, zeigt die Entwicklung der F\u00fchrung. Im Dezember 2025 bestellte der Aufsichtsrat Sven Mislintat zum Sportvorstand und stellte Klaus Allofs frei. Jobst \u00fcbernahm zus\u00e4tzlich das Kommunikationsressort. Nach dem Abstieg endete im Mai 2026 die Zusammenarbeit mit Mislintat; Samir Arabi \u00fcbernahm die sportliche F\u00fchrung. Jobst blieb Vorstandsvorsitzender.<\/p>\n
Sein Verbleib beruhte auf einer ausdr\u00fccklichen Entscheidung des Aufsichtsrats. Am 26. Mai gab Fortuna eine vorzeitige, ligaunabh\u00e4ngige Vertragsverl\u00e4ngerung bekannt. Nach Vereinsangaben war der Beschluss bereits vor dem Abstieg einstimmig gefallen. Der damalige Aufsichtsratsvorsitzende Bj\u00f6rn Borgerding begr\u00fcndete das Vertrauen unter anderem mit Jobsts F\u00fchrung, der Vorbereitung auf das wirtschaftliche Szenario 3. Liga und seinen Beziehungen zu Partnern, Sponsoren und Stadt.<\/p>\n
F\u00fcr die Bewertung ist diese zeitliche Reihenfolge wesentlich. Die Verl\u00e4ngerung wurde nach dem Abstieg ver\u00f6ffentlicht, war laut Verein aber vorher beschlossen worden. Die Begr\u00fcndung dokumentiert zugleich, welche Leistungen der Aufsichtsrat besonders gewichtete. Ob diese Ma\u00dfst\u00e4be die gesamte Arbeit ausreichend erfassen, ist eine Frage, die auch die Mitglieder diskutieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die wirtschaftlichen Eckdaten bieten daf\u00fcr konkretes Material. F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025\/26 ver\u00f6ffentlichte Fortuna einen \u00dcberschuss von rund 200.000 Euro. Das Eigenkapital stieg von 3,5 auf 3,7 Millionen Euro, die Kreditverbindlichkeiten sanken von 5,7 auf 3,2 Millionen Euro. Diese Entwicklung geh\u00f6rt ebenso zur Bilanz wie der Abstieg.<\/p>\n
Zum selben Gesch\u00e4ftsjahr z\u00e4hlen allerdings 13,3 Millionen Euro Transfererl\u00f6se. Der Personalaufwand erh\u00f6hte sich um rund f\u00fcnf Millionen Euro. Als wesentliche Faktoren nannte der Verein Ver\u00e4nderungen auf Vorstands- und Trainerpositionen sowie die Restrukturierung. Die gesamte Steigerung pauschal als Abfindungen oder als Kosten einzelner Fehlentscheidungen zu bezeichnen, w\u00e4re durch diese Angaben nicht gedeckt.<\/p>\n
F\u00fcr die Zukunft weist Fortuna selbst auf deutlich geringere Fernseheinnahmen in der 3. Liga hin. Transfererl\u00f6se in der Gr\u00f6\u00dfenordnung der vergangenen Jahre seien ebenfalls nicht einzuplanen. Der positive Abschluss beschreibt somit das vergangene Gesch\u00e4ftsjahr. Wie tragf\u00e4hig die Finanzierung unter den ver\u00e4nderten Bedingungen bleibt, muss die Planung f\u00fcr die folgenden Jahre zeigen.<\/p>\n
Besonders viel Aufmerksamkeit erh\u00e4lt \u201eFortuna f\u00fcr alle\u201c. Beim Mitgliederforum Ende Oktober stellte Jobst rund 20 Millionen Euro zus\u00e4tzliche Vermarktungserl\u00f6se etwa sieben Millionen Euro entgangenen Ticketeinnahmen aus zw\u00f6lf Freispielen gegen\u00fcber. Der Verein kennzeichnete diese Gegen\u00fcberstellung ausdr\u00fccklich als vereinfacht und verwies auf weitere Kosten und Einnahmen.<\/p>\n
Wer daraus unmittelbar 13 Millionen Euro Projektgewinn macht, geht \u00fcber diese Darstellung hinaus. F\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung w\u00e4re zus\u00e4tzlich zu kl\u00e4ren, welche Einnahmen dem Konzept zuzurechnen sind, welche Aufwendungen dazugeh\u00f6ren und welcher finanzielle Vorteil am Ende verbleibt. Die genannten Betr\u00e4ge sind ein Ausgangspunkt f\u00fcr diese Pr\u00fcfung, ersetzen sie aber nicht.<\/p>\n
Dass sich Fortunas M\u00f6glichkeiten seit dem Abstieg ver\u00e4ndert haben, zeigt auch der Etat f\u00fcr die Lizenzmannschaft. Beim Oktoberforum nannte der Verein daf\u00fcr mehr als acht Millionen Euro; im Juni waren zun\u00e4chst f\u00fcnf Millionen vorgesehen gewesen. Jobst verwies zudem auf Investitionen in Nachwuchs, Frauen- und M\u00e4dchenfu\u00dfball sowie Infrastruktur. F\u00fcr die Mitglieder stellt sich damit die Frage, wie die vorhandenen Mittel auf unterschiedliche Vereinsziele verteilt werden und welche Wirkung diese Ausgaben entfalten.<\/p>\n
Den Zusammenhang mit dem sportlichen Scheitern hat Jobst selbst angesprochen. In einem \u00f6ffentlichen Beitrag nach dem Mitgliederforum benannte er Kaderplanung, F\u00fchrung und die Kultur rund um die Mannschaft als Fehlerfelder. Dazu schrieb er: \u201eDa lagen die Fehler, an denen auch ich meinen Anteil habe.\u201c<\/p>\n
Dieses Eingest\u00e4ndnis ist ein konkreter Ansatzpunkt f\u00fcr die Mitgliederversammlung. Es er\u00f6ffnet die M\u00f6glichkeit, nach seinem eigenen Anteil zu fragen: nach Entscheidungen, nach vers\u00e4umten Reaktionen und danach, welche Abl\u00e4ufe heute anders funktionieren. Eine pers\u00f6nliche Verantwortung l\u00e4sst sich umso genauer beurteilen, je nachvollziehbarer diese Zusammenh\u00e4nge erkl\u00e4rt werden.<\/p>\n
Eine organisatorische Ver\u00e4nderung ist bereits dokumentiert. Am 30. September stellte Fortuna eine neue sportliche Struktur unter Samir Arabi vor. Patrick Fabian wurde Sportdirektor mit Verantwortung insbesondere f\u00fcr Kaderplanung und Scouting. Gleichzeitig wurden die eigenst\u00e4ndigen Bereiche Nachwuchs sowie M\u00e4dchen- und Frauenfu\u00dfball gest\u00e4rkt. Jobst bezeichnete die Neuordnung als Ergebnis einer gemeinsamen Analyse und als Konsequenz aus den vergangenen Jahren.<\/p>\n
Damit liegt eine Ma\u00dfnahme vor, deren Wirkung sich k\u00fcnftig beobachten l\u00e4sst. F\u00fcr ihre Bewertung w\u00e4ren konkrete Ziele und Zeitr\u00e4ume hilfreich: Welche Probleme soll die neue Aufteilung l\u00f6sen? Wie werden Entscheidungen abgestimmt und \u00fcberpr\u00fcft? Eine ver\u00e4nderte Struktur beschreibt zun\u00e4chst, wer welche Aufgabe \u00fcbernimmt. Ob sie bessere Ergebnisse hervorbringt, zeigt sich in der Umsetzung.<\/p>\n
Am 15. November bekommt diese Debatte durch die Aufsichtsratswahl zus\u00e4tzliche Bedeutung. Die Mitglieder w\u00e4hlen f\u00fcnf der neun Aufsichtsratsmitglieder. Damit bestimmen sie unmittelbar die Mehrheit des Gremiums, das den Vorstand bestellt und kontrolliert. Jobst selbst steht bei dieser Wahl nicht zur Abstimmung. Seine Arbeit und die bisherigen Ma\u00dfst\u00e4be ihrer Bewertung geh\u00f6ren dennoch zum sachlichen Hintergrund der Entscheidung.<\/p>\n
F\u00fcr eine Meinungsbildung liegen damit mehrere Ebenen auf dem Tisch: die ver\u00f6ffentlichten wirtschaftlichen Ergebnisse, der sportliche Abstieg, Jobsts eigenes Fehlereingest\u00e4ndnis und die inzwischen vorgenommenen Ver\u00e4nderungen. Offen bleibt, wie genau sich pers\u00f6nliche Entscheidungen und ihre Folgen zuordnen lassen und woran die F\u00fchrung ihren k\u00fcnftigen Erfolg messen lassen will. Gerade vor der Mitgliederversammlung lohnt es sich, diese Punkte zusammen zu betrachten.<\/p>\n
Wie bewertet ihr Jobsts bisherige Arbeit anhand dieser Bilanz \u2013 und welche konkreten Entscheidungen sprechen f\u00fcr eure Einsch\u00e4tzung? Welche Frage sollte er am 15. November unbedingt beantworten? Schreibt eure Argumente in die Kommentare. Besonders interessant wird die Diskussion dort, wo ihr erkl\u00e4rt, welche Leistung, welches Vers\u00e4umnis oder welche offene Frage f\u00fcr euch den Ausschlag gibt.<\/p>\n
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