\u261d\ufe0f\ud83e\udef5\ud83d\udc49 AUFSICHTSRATSWAHL: JOCHEN RIEGEL STELLT SICH VOR<\/p>\n
Was bewegt die Bewerber, Verantwortung f\u00fcr Fortuna zu \u00fcbernehmen? Welche Vorstellungen bringen sie mit, und wof\u00fcr wollen sie sich einsetzen? Wir haben alle Bewerber eingeladen, sich unserer Community mit einem eigenen Vorstellungstext zu pr\u00e4sentieren. Jochen Riegel hat dieses Angebot angenommen und uns seine pers\u00f6nlichen Beweggr\u00fcnde und Ziele geschickt. Vielen Dank daf\u00fcr! Unser Angebot steht selbstverst\u00e4ndlich auch den anderen Bewerbern weiterhin offen.<\/p>\n
Zur Einordnung: Der nachfolgende Text stammt von Jochen Riegel und gibt seine pers\u00f6nlichen Aussagen, Einsch\u00e4tzungen und Positionen wieder. Es handelt sich um seine Selbstdarstellung, nicht um einen redaktionellen Beitrag von Fortuna4You. Wir geben seine Stellungnahme im urspr\u00fcnglichen Wortlaut wieder. F\u00fcr die Richtigkeit seiner Angaben \u00fcbernehmen wir keine Gew\u00e4hr. Die Ver\u00f6ffentlichung ist keine Wahlempfehlung.<\/p>\n
Jochen Riegel im Wortlaut:<\/p>\n
Mein Name ist Jochen Riegel, ich bin 58 Jahre alt, seit mehr als zwanzig Jahren selbstst\u00e4ndig und Unternehmensberater, und ich habe mich bereits ehrenamtlich f\u00fcr Fortuna engagiert, weil ich von 2016 bis 2021 eine Sponsoring-Plattform ins Leben gerufen und begleitet habe und 2020 bereits als Kandidat f\u00fcr den Aufsichtsrat angetreten bin, sodass meine jetzige Bewerbung auf Erfahrung, Arbeit und vielen Gespr\u00e4chen basiert und nicht auf einem spontanen Impuls.<\/p>\n
Ich kandidiere, weil ich \u00fcberzeugt bin, dass Fortuna sportlich, wirtschaftlich und gesellschaftlich mehr Potenzial hat, als wir derzeit nutzen, und weil ich bereit bin, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, Ideen einzubringen, zu diskutieren und Mehrheiten zu suchen, denn ein Aufsichtsrat entscheidet nie allein, sondern als Gremium.<\/p>\n
Wof\u00fcr ist ein Aufsichtsrat da? F\u00fcr Aufsicht, Rat und Kontrolle, also f\u00fcr Nachfragen, f\u00fcr kritisches Begleiten, f\u00fcr Verantwortung, auch wenn Entscheidungen schon vorbereitet sind, und genau so verstehe ich diese Aufgabe ohne Abnicken, ohne Wegducken, ohne Schulterzucken.<\/p>\n
Erstens: Tradition ist f\u00fcr mich kein Museumsst\u00fcck, sondern unsere DNA, die 2017 erarbeitet wurde und die wir wieder st\u00e4rker leben m\u00fcssen, denn Fortuna ist D\u00fcsseldorf, ist Flingern, ist N\u00e4he, Familie, Mitglieder, Fans, Geschichten, ehemalige Spieler und genau darum geht es, wenn wir sagen, wir sind nicht Bayern und m\u00fcssen es auch nicht sein, sondern wir sind Fortuna, nahbar und unverwechselbar.<\/p>\n
Zweitens braucht Fortuna eine klare Sport-DNA nach dem Vorbild des SC Freiburg, und das hei\u00dft f\u00fcr mich ganz klar, dass der Verein die langfristige sportliche Leitlinie vorgibt und nicht einzelne Trainer oder Sportvorst\u00e4nde, sodass sich Personal an dieser Idee orientieren muss und nicht umgekehrt, denn sportlicher Erfolg entsteht aus System und Ausbildung und nicht aus Zufall oder dem n\u00e4chsten schnellen Wechsel.<\/p>\n
Drittens will ich das NLZ st\u00e4rken und Talente nicht nur sportlich entwickeln, sondern auch wirtschaftlich an Fortuna binden, damit wir nicht jedes Jahr auf den n\u00e4chsten Verkauf hoffen m\u00fcssen, denn Transfers als Gesch\u00e4ftsmodell sind auf Dauer ein Pokerspiel.<\/p>\n
Viertens braucht Fortuna einen breiteren Sponsorenunterbau, der auf viele Schultern verteilt ist, damit wir stabiler werden und nicht von einem Geldgeber abh\u00e4ngen, w\u00e4hrend ein Hauptsponsor trotzdem gezielt Entwicklung f\u00f6rdern kann, etwa f\u00fcr das NLZ oder Infrastruktur.<\/p>\n
F\u00fcnftens w\u00fcnsche ich mir einen verbindlichen Fanbeirat, den ich \u00fcber eine Satzungs\u00e4nderung angesto\u00dfen habe, damit Vertreter unterschiedlicher Fanszenen, auch Ultras, regelm\u00e4\u00dfig mit Aufsichtsrat und Vorstand an einem Tisch sitzen und Themen fr\u00fch gemeinsam bearbeiten, statt st\u00e4ndig \u00fcber Distanz oder Eskalation zu reden, denn selbst Konfliktthemen wie Pyrotechnik lassen sich besser l\u00f6sen, wenn man miteinander spricht und gemeinsam Verantwortung sucht, statt sich nur gegen\u00fcberzustehen.<\/p>\n
Sechstens m\u00f6chte ich unsere Netzwerke besser nutzen und eine digitale Arbeits- und Ausbildungsplattform aufsetzen, auf der Mitglieder, Sponsoren, Spielerinnen, Spieler und ehemalige Profis Perspektiven finden k\u00f6nnen, weil eine Karriere nicht mit dem letzten Spieltag enden sollte und weil wir als Verein ein riesiges Potenzial an Wissen und Chancen haben.<\/p>\n
Siebtens w\u00fcnsche ich mir mehr Transparenz bei offenen M\u00f6glichkeiten im Verein, damit Mitglieder \u00fcberhaupt erfahren, wo Kompetenzen gebraucht werden, nicht als Bevorzugung, sondern als faire Chance, das vorhandene K\u00f6nnen in der Mitgliedschaft zu nutzen.<\/p>\n
Achtens bleibe ich klar dabei, dass eine Ausgliederung der Profiabteilung kein Thema ist, weil die Mitglieder entschieden haben und diese Entscheidung gilt, aber wir m\u00fcssen Strukturen und Infrastruktur professionell weiterentwickeln und langfristig denken, angefangen bei Trainingsbedingungen bis hin zu Orten, die Fortuna als Verein sichtbar und erlebbar machen.<\/p>\n
Und weil Transparenz nicht nur ein Wort sein darf, habe ich au\u00dferdem beantragt, dass die Wahl des Aufsichtsrats k\u00fcnftig nicht ans Ende einer Mitgliederversammlung geschoben wird, sondern an den Anfang geh\u00f6rt, damit m\u00f6glichst viele mitentscheiden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Ich m\u00f6chte Fortuna nicht neu erfinden, sondern gemeinsam daran arbeiten, dass wir unsere Identit\u00e4t bewahren, unsere Mitglieder ernsthaft beteiligen und Strukturen schaffen, die uns langfristig erfolgreicher machen, denn wir sind Fortuna, wir sind D\u00fcsseldorfer, und ich bin \u00fcberzeugt, dass wir mehr k\u00f6nnen.<\/p>\n
Danke f\u00fcrs Lesen, Diskutieren und Teilen.<\/p>\n
Jochen Riegel, Kandidat f\u00fcr den Aufsichtsrat von Fortuna D\u00fcsseldorf.<\/p>\n
\u2014 Ende der Stellungnahme \u2014<\/p>\n
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