\ud83d\udd34\u26aa SIEBEN NAMEN, SIEBEN PROFILE: WER F\u00dcR FORTUNAS ZUKUNFT VERANTWORTUNG \u00dcBERNEHMEN WILL<\/p>\n
Fortunas Zukunft wird auf dem Rasen entschieden \u2013 aber l\u00e4ngst nicht nur dort. Wer den Vorstand bestellt, Finanzpl\u00e4ne pr\u00fcft und die strategische Richtung des Vereins hinterfragt, tr\u00e4gt Verantwortung f\u00fcr weit mehr als das n\u00e4chste Ergebnis. Bei der Aufsichtsratswahl am 15. November 2026 geht es deshalb auch um Vertrauen: Wem trauen die Mitglieder zu, Entwicklungen fr\u00fchzeitig zu erkennen, unbequeme Fragen zu stellen und die Interessen der Fortuna im Blick zu behalten?<\/p>\n
Sieben Namen stehen inzwischen auf unserer Arbeitsliste: Dr. Steffen Greubel, Michael Busch, Marius Berlemann, Tim Greiner Mai, Prof. Dr. Horst Peters, Jochen Riegel und Dr. Michael Bormann. Die Bewerbungen der ersten f\u00fcnf sind durch Medienberichte belegt, Bormann hat seine Bewerbung selbst \u00f6ffentlich best\u00e4tigt. Riegel haben wir aufgrund eines Hinweises auf seine eigene Kandidaturmeldung bei Facebook aufgenommen; diese aktuelle Meldung konnten wir bislang nicht unabh\u00e4ngig \u00fcberpr\u00fcfen. Eine vollst\u00e4ndige Bewerberliste ist das ebenso wenig wie eine Best\u00e4tigung der Wahlzulassung. \u00dcber diese entscheidet zun\u00e4chst der Wahlausschuss, bevor die Mitglieder f\u00fcnf Vertreter ins Kontrollgremium w\u00e4hlen.<\/p>\n
Ein genauer Blick auf die Lebensl\u00e4ufe lohnt sich trotzdem. Denn die sieben bringen sehr unterschiedliche Erfahrungen mit: aus Konzernen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, aus Finanzwirtschaft und Veranstaltungsmanagement, aus Fanszene, Vereinsarbeit und juristischer Beratung. Entscheidend wird sein, wie sie diese Erfahrungen f\u00fcr Fortuna einsetzen wollen.<\/p>\n
Dr. Steffen Greubel kennt Verantwortung in gro\u00dfen Organisationen. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann studierte er Wirtschaftswissenschaften an der Universit\u00e4t Witten\/Herdecke. Bei McKinsey arbeitete er sp\u00e4ter als Partner im Handels- und Konsumg\u00fcterbereich; w\u00e4hrend dieser Zeit promovierte er an der Universit\u00e4t Magdeburg. 2014 wechselte er zu W\u00fcrth, verantwortete unter anderem Auslandsgesellschaften und Unternehmensentwicklung und r\u00fcckte 2019 in die Konzernf\u00fchrung auf.<\/p>\n
Von Mai 2021 bis Ende September 2026 stand Greubel an der Spitze der Metro AG. Dort trieb er die Ausrichtung auf den Gro\u00dfhandel sowie den Ausbau von Belieferung und digitalen Angeboten voran. Nach Unternehmensangaben schied er auf eigenen Wunsch wegen unterschiedlicher Vorstellungen \u00fcber die k\u00fcnftige Ausrichtung aus; bis Ende April 2027 soll er Metro beratend begleiten. F\u00fcr Fortuna k\u00f6nnte seine Erfahrung beim Pr\u00fcfen von Strategien, Investitionen und F\u00fchrungsstrukturen wertvoll sein. Die spannende Frage lautet, wie er dieses Wissen auf einen Fu\u00dfballverein \u00fcbertragen m\u00f6chte, dessen Mitglieder wirtschaftliche Vernunft erwarten und zugleich ihre gewachsene Vereinskultur bewahren wollen.<\/p>\n
Michael Busch hat erlebt, wie grundlegend sich ein Gesch\u00e4ftsmodell ver\u00e4ndern kann. Der 1964 geborene Volkswirt studierte in K\u00f6ln und besch\u00e4ftigte sich bei Knight Wendling Consulting mit Unternehmenssanierungen und Unternehmensk\u00e4ufen. 1993 wechselte er ins Beteiligungscontrolling von Douglas. \u00dcber F\u00fchrungsaufgaben im Buchgesch\u00e4ft entwickelte er sich zu einer pr\u00e4genden Pers\u00f6nlichkeit von Thalia und begleitete dessen Ausbau in einer Branche, die durch den digitalen Wandel erheblich unter Druck geriet.<\/p>\n
2016 wurde Busch zudem Mitgesellschafter. Im Juni 2022 \u00fcbergab er den Vorsitz der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung an Ingo Kretzschmar und wechselte zum Sprecher der Gesellschafterversammlung. Seine Laufbahn verbindet damit operative F\u00fchrung, wirtschaftliche Steuerung und die Perspektive eines Eigent\u00fcmers. Auch bei Fortuna m\u00fcssen Investitionen sorgf\u00e4ltig abgewogen und langfristige Pl\u00e4ne auf ihre Tragf\u00e4higkeit gepr\u00fcft werden. Busch k\u00f6nnte daf\u00fcr Erfahrungen aus einer Branche einbringen, in der Ver\u00e4nderungen notwendig waren, ohne die Bindung der Kunden aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n
Marius Berlemanns Weg verbindet D\u00fcsseldorfer Wurzeln mit internationaler Verantwortung. Der 1986 in D\u00fcsseldorf geborene Manager studierte Internationales Handelsmanagement im Praxisverbund an der Hochschule Worms und absolvierte anschlie\u00dfend einen Master in General Management in Witten\/Herdecke. 2011 begann er als Trainee bei der Messe D\u00fcsseldorf. Es folgten Aufgaben im Projektmanagement und im internationalen Messegesch\u00e4ft.<\/p>\n
Berlemann leitete die ProWein, \u00fcbernahm F\u00fchrungsverantwortung in Shanghai und Hongkong und wurde Regionalverantwortlicher f\u00fcr Asien. Seit August 2024 ist er Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr das operative Messegesch\u00e4ft der Messe D\u00fcsseldorf. Gro\u00dfe Veranstaltungen, internationale Kundenbeziehungen und die Entwicklung wirtschaftlich erfolgreicher Angebote geh\u00f6ren zu seinem beruflichen Alltag. F\u00fcr Fortuna k\u00f6nnte diese Perspektive bei der Bewertung von Vermarktungskonzepten und Partnerschaften hilfreich sein. Welche konkreten Ziele er f\u00fcr den Verein verfolgt, muss allerdings seine Kandidatenvorstellung zeigen. Ein Lebenslauf beschreibt Erfahrung, noch kein Programm.<\/p>\n
Tim Greiner Mai bringt vor allem langj\u00e4hrige Vereinsarbeit und eine enge Verbindung zur Fanszene mit. Seit 1998 ist er Fortuna-Mitglied, seit 2020 geh\u00f6rt er dem Aufsichtsrat an. Zu seiner Vita z\u00e4hlen die Mitgr\u00fcndung der Lost Boyz Flingern 99, des Supporters Club D\u00fcsseldorf 2003 und von Ultras D\u00fcsseldorf. Hinzu kommen sein Engagement als Fanclubvorsitzender und im Arbeitskreis Fanarbeit.<\/p>\n
In seinem offiziellen Kandidatenfragebogen von 2023 nannte Greiner Mai eine berufliche T\u00e4tigkeit bei der Landesbeauftragten f\u00fcr Datenschutz und Informationsfreiheit Nordrhein-Westfalen. Sein damaliges Verst\u00e4ndnis des Mandats stellte den Ausgleich zwischen Fan- und Mitgliederinteressen und den Anforderungen eines professionell gef\u00fchrten Fu\u00dfballvereins in den Mittelpunkt. Diese Kenntnis des Vereinslebens ist ein wichtiger Erfahrungsschatz. Als erneut antretender Amtsinhaber wird er sich zugleich an seiner bisherigen Arbeit messen lassen m\u00fcssen: Welche Entscheidungen bewertet er heute wie, welche Lehren zieht er daraus und wo sieht er Ver\u00e4nderungsbedarf?<\/p>\n
Prof. Dr. Horst Peters bringt ausgepr\u00e4gtes Finanzwissen mit. Der geb\u00fcrtige D\u00fcsseldorfer studierte Wirtschaftsmathematik an der Universit\u00e4t Ulm und schloss 1988 mit dem Diplom ab. Danach folgten wissenschaftliche Arbeit im Bereich Bank- und Finanzwirtschaft an der FernUniversit\u00e4t Hagen sowie eine Promotion zur Risikotheorie. Berufliche Stationen f\u00fchrten ihn au\u00dferdem in die strukturierte Finanzierung einer Gro\u00dfbank und ins Projektmanagement eines internationalen Energieunternehmens.<\/p>\n
1999 \u00fcbernahm Peters eine Professur an der Hochschule D\u00fcsseldorf. Von 2002 bis 2010 war er Dekan, anschlie\u00dfend bis 2021 Vizepr\u00e4sident mit Zust\u00e4ndigkeiten unter anderem f\u00fcr Alumni, Fundraising und Weiterbildung. Fortunas Aufsichtsrat geh\u00f6rt er ebenfalls seit 2020 an. Seine fachliche Erfahrung ber\u00fchrt einen Kern der Kontrollaufgabe: Auf welchen Annahmen beruhen Finanzpl\u00e4ne, welche Risiken stecken darin und wie viel Spielraum bleibt, wenn sportliche Ziele verfehlt werden? Wie bei Greiner Mai geh\u00f6rt zur Bewertung seiner erneuten Bewerbung auch die Frage, wie er seine Kenntnisse bislang eingesetzt hat und welche Konsequenzen er aus der bisherigen Amtszeit zieht.<\/p>\n
Jochen Riegel erg\u00e4nzt diese Profile um unternehmerische Erfahrung aus dem Mittelstand und die Besch\u00e4ftigung mit wirtschaftlichen Krisen. Nach eigener Darstellung war er mehr als 15 Jahre gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von SD Service-Druck und arbeitet heute als Unternehmensberater mit Schwerpunkt Sanierung und Stabilisierung. Dabei verweist er auch auf eine selbst durchlebte Unternehmensinsolvenz. Sein beruflicher Hintergrund ist damit von praktischer Verantwortung und dem Umgang mit schwierigen wirtschaftlichen Situationen gepr\u00e4gt.<\/p>\n
Seine Verbindung zu Fortuna ist ebenfalls dokumentiert: Bereits 2020 kandidierte Riegel f\u00fcr den Aufsichtsrat. Ein damaliges Portr\u00e4t beschreibt ihn als langj\u00e4hrigen Fan, gelernten Druckermeister und fr\u00fcheren Ordner bei Fortuna-Spielen. F\u00fcr ein Kontrollmandat k\u00f6nnte seine Erfahrung mit Liquidit\u00e4tsfragen, betrieblichen Abl\u00e4ufen und Krisenbew\u00e4ltigung relevant sein. Ob und mit welchen konkreten Vorstellungen er 2026 antritt, m\u00fcssen wir anhand seiner aktuellen Kandidaturmeldung noch unabh\u00e4ngig nachvollziehen. Seine damalige Bewerbung allein ist daf\u00fcr kein Beleg.<\/p>\n
Dr. Michael Bormann erg\u00e4nzt die bisherigen Profile um juristischen Sachverstand und Erfahrung mit der F\u00fchrung und Kontrolle von Unternehmen. Der D\u00fcsseldorfer Rechtsanwalt und Partner der Wirtschaftskanzlei Luther hat seine Bewerbung f\u00fcr Fortunas Aufsichtsrat \u00f6ffentlich best\u00e4tigt. Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann studierte er Rechtswissenschaften in G\u00f6ttingen und promovierte 2001 in Heidelberg. Seine berufliche Laufbahn f\u00fchrte ihn zun\u00e4chst zu Freshfields Bruckhaus Deringer und anschlie\u00dfend zu Simmons & Simmons. Dort wurde er 2008 Partner und leitete sp\u00e4ter die deutsche Praxisgruppe f\u00fcr Unternehmens- und Wirtschaftsrecht, bevor er im Juli 2018 zu Luther wechselte.<\/p>\n
Zu seinen Schwerpunkten z\u00e4hlen Unternehmensk\u00e4ufe, Umstrukturierungen und die Regeln verantwortungsvoller Unternehmensf\u00fchrung. Genau diese Erfahrung m\u00f6chte Bormann nach eigener Aussage bei Fortuna einbringen. F\u00fcr das Kontrollgremium k\u00f6nnte sein Blick auf klare Zust\u00e4ndigkeiten, verl\u00e4ssliche Entscheidungswege und rechtliche Risiken eine Erg\u00e4nzung sein. Entscheidend wird sein, welche konkreten Verbesserungen er daraus f\u00fcr den Verein ableitet und wie er das Verh\u00e4ltnis zwischen kritischer Kontrolle und konstruktiver Zusammenarbeit mit dem Vorstand gestalten m\u00f6chte.<\/p>\n
Sieben Lebensl\u00e4ufe zeigen, wie unterschiedlich Kompetenz f\u00fcr Fortunas Aufsichtsrat aussehen kann. Unternehmensf\u00fchrung, Finanzwissen, internationale Gesch\u00e4ftserfahrung, mittelst\u00e4ndische Praxis, juristischer Sachverstand und gewachsene Vereinsarbeit k\u00f6nnen sich sinnvoll erg\u00e4nzen. Entscheidend ist, ob daraus ein Gremium entsteht, das sorgf\u00e4ltig pr\u00fcft, klar entscheidet und dem Vorstand auch dann widerspricht, wenn es unbequem wird.<\/p>\n
F\u00fcr die Mitglieder kommt es deshalb auf mehr an als bekannte Namen und eindrucksvolle berufliche Stationen. Sie m\u00fcssen erfahren, welche Ziele die Bewerber verfolgen, wie sie ihre Unabh\u00e4ngigkeit sichern und welche Verantwortung sie pers\u00f6nlich \u00fcbernehmen wollen. Wer bereits im Amt ist, muss seine Bilanz erkl\u00e4ren. Wer neu hinzukommen m\u00f6chte, muss zeigen, dass er Fortuna und die Besonderheiten dieses Vereins versteht. Genau dort beginnt eine fundierte Wahlentscheidung.<\/p>\n
\ud83d\udc49 Welche Erfahrungen braucht Fortunas neuer Aufsichtsrat aus eurer Sicht am dringendsten? Und was m\u00f6chtet ihr von den Kandidaten wissen? Schreibt eure Fragen in die Kommentare \u2013 wir sammeln sie, um sie anschlie\u00dfend den Kandidaten zu stellen.<\/p>\n
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